丰林在我心中|“眼睛向下，问题导向”的一线故事

    一切从实际出发，眼睛向下，问题导向，发现问题，解决问题，是丰林集团创始人、董事长刘一川对一线干部员工提出的基本工作要求。在一线工作中，全体丰林人谨记刘董指示，认真践行，真抓实干，涌现出一个又一个感人的故事。

容不下问题的“老麦”

十六年前，蒙正麦作为广西百色地区轻工业技术学校职业高中班机电专业优秀毕业生，被学校推荐进了丰林百色工厂。他从生产一线的小电工到现在独挡一面的电气主管，现在大家都叫他“老麦”。

“老麦”的眼里容不下任何问题，他总会想方设法把问题解决。“老麦”觉得他学历太低是个“问题”，于是不断努力，通过自学掌握了很多专业知识，考取了大专学历。2019年5月，“老麦”代表公司参加百色市技能大赛电工组比赛，获得了优秀奖。

蒙正麦代表公司参加百色市技能大赛电工组比赛

正因为眼里容不下任何问题，“老麦”总是把解决问题排在第一位。2019年9月的一天，百色工厂地磅系统晚上11点出现问题，送原料的车排起了长龙。接到司磅员的电话后，“老麦”就立刻从家里赶到了公司，因为爱人有事回老家，女儿又小，他把女儿抱到车上，直接把车开到地磅旁，一头扎进地磅处理故障，直至处理好。

“老麦”认为，把知识技能转化为生产力才是王道。今年，优化砂光速度是“老麦”和电气组同事们研究的主要课题，为了拿出最好的优化方案，在他的带领下，大家废寝忘食，不断测试。养兵一日，用兵一时。自己的优化方案到底有没有效果，“老麦”比任何人都想验证，2019年8月31日，他守在砂光线上协助优化速度程序，最后在保证产品质量情况下，当班产量突破新高达394.73m³。

蒙正麦在砂光工段跟踪优化工序

当年和“老麦”一同进入工厂的人大多离开了，但“老麦”扎根在丰林这块沃土，渐渐成熟，沉甸甸的麦子在阳光下闪着金色的光芒。问他为什么留下来，他说，我是一个实在的人，喜欢这个踏实的公司。

观察问题的李经理

      李朝平自2005年6月加入丰林百色工厂压机操作岗实习，随后在压机、热磨等岗位轮岗积累经验。2013年响应集团的号召，他参与明阳工厂的建设，投产后积极带领团队组织试生产，遇到问题，就与团队一起研究对策，攻坚克难，为生产顺利运行发挥了作用。由于他出色的管理能力和业务能力，2017年晋升为生产技术部副经理，负责生产技术部生产组织管理、工艺攻关等相关工作。

之前，明阳工厂压机钢带长度长、幅面窄、钢带跑偏不容易控制的问题成为生产的颈瓶，李朝平多次到现场查找原因，巡检工作中细致观察、跟踪影响钢带跑偏的各个因素，分类总结、积累，找出经验值，制定制度和要求并对压机操作员工进行专项培训，使得压机运行正常，进而为生产的连续和稳定控制提供了最有力的保障。

李朝平仔细检查设备运行情况

    记得今年春节后，明阳工厂面临车间人员流动较大、新手多的情况，为了保证生产的运行稳定，李朝平在日常管理工作中坚持亲自带新人了解现场、现场讲解工艺控制要点，在班后会上开展针对性的培训，在非工作时间定期和员工进行沟通、谈话、讲解丰林文化，为新员工的快速成长和对企业文化的认同提供了极大的帮助。

李朝平（左三）现场指导员工工艺操作技术要点

李朝平在管理岗位上，越发觉得专业水平仍需提高，于是业余函授机电一体化专业，进一步提升自己的专业技能，提高工作效率。李朝平就是这么一个在工作中始终保持“眼睛向下，问题导向”的工作作风，在工作岗位上兢兢业业，不断观察问题、解决问题，不断追求自我成长、自我提升的典型代表。

“折腾”问题的值长

黄功结是南宁工厂B班值长，他带领的班组故障率低，生产稳定，优等率高。

在南宁工厂管理者眼中，黄功结很爱“折腾”

黄功结在班组交流会上经常强调，“减少生产故障的发生就是最大程度降低成本和提高生产力”。黄功结要求班组必须重视设备巡检、隐患排查，严控故障的发生几率。有一次，铺装重量一直波动，在大家都束手无策到时候，他通过细心巡检发现，表层铺装的抛撒辊，一根棍的轴断了，导致下料不均匀，得以快速解决产品质量问题，同时避免了长时间停机；有一次，板面密度峰值一直做不上来，他通过前后对比，反复观察发现，表层料里边，混有不少芯层刨花，导致表层料粗、大，直接影响了产品质量，他马上反馈说，摇筛的筛网破了，通过检查，摇筛的筛网确实破损，更换筛网后，密度峰值做不上来的问题得以解决；这样“折腾”的案例也是不胜枚举。

黄功结检查压机钢带运行是否正常

      黄功结常说，每一次生产故障的发生，都是班组学习提高的基石，他要求班组员工学习故障发生的原因，学习解决问题的办法，总结经验。他还利用每一次的班后会组织班组员工学习各种规章制度、操作规程、应急预案以及各工段安全、质量、产量等生产情况，发现不足，改进提高。这样反复“折腾”后，黄功结所带的B班操作水平得到稳步提高，班组生产得以稳定、可控。

班后会

      黄功结就是这么一个爱“折腾”的值长，带领着班组不断“折腾”出新成绩。

积极消除问题的百色工厂D班

百色工厂有一个充满朝气的班组，平均年龄30岁的他们积极向上，工作踏实努力，肯吃苦，讲奉献。他们通过加强管理，不断开展各种培训和班组总结，班组的团队精神和凝聚力得到了快速提升，员工操作技能得到了不同程度的提高，他们就是百色工厂生产技术部生产D班。

值长农少欣（右）带徒弟

值长农少欣做事勤恳认真，严格要求自己，带领本班组人员做好本职工作，他们用自己的行动践行“眼睛向下，问题导向”，不埋怨，不怕脏，不怕累。有一次，就要换班了，农少欣发现了钢带和压机卫生清洁不到位，他严肃批评了本班组员工。当时有员工说，其它班也会有清洁不到位就交班给我们，我们就交接给下一班不就行了。农少欣说，我们都是一个团队，下一个班一接班就要处理这些问题，生产怎么办？还有一次，遇到木塞搭桥故障停机，他们协助下一个班把磨机开起来正常后才下班。农少欣时刻严格要求本班组人员要有高度的责任心，在班组中倡导正能量，提出并改善一些不良的工作态度，提高员工操作水平。

班组部分员工合影

百色工厂生产技术部生产D班的在单位产能、产品质量、设备的清理和维护保养等方面都做得很好，注重发挥团队的力量，在生产组织中能与相关班组工段进行积极沟通和协调，团队人员稳定，综合能力稳步提升，为人员稳定和后备培训储备了强大力量。在百色工厂上半年的班组综合考核中，成绩名列前茅。

不断发现问题的黄班长

入职丰林明阳工厂前，黄迎才不仅有丰富的相关工作经验，而且勤快好学，所以很快就胜任料场管理工作。随后他积极参与公司开展的装载机驾驶、备料切片机操作的培训，不断提高岗位技能与工作效率，去年获晋升为班长，负责备料工段班组的管理工作。

黄迎才在工作中主动承担导师的职责，培养新人。在备料班组的每月竞赛中，他所带领的班组连续产量第一。我们都好奇他有什么诀窍，他却说：没有什么捷径，就是大家一起齐心协力，确保切片机的高效运作，遇到问题就多跟大家沟通解决，最终提高了产量。

黄迎才（前）在指导员工辨别原料品种

今年5月份，由于公司经营需要，把黄迎才借调到木材组负责原料采购的工作。虽然对原料的品种和料场转作模式非常熟悉，但没有接触过供应商，能否顺畅地与供应商开展工作，黄迎才心里也没有谱。他在木材组领导的带领下，多次走访原料供应商，并主动跟供货司机沟通，所有车牌都牢记于心，一眼看过去就能知道这车原料有多少吨、多少方，同时也了解这车原料来源于哪个区域，哪个供应商以及供应商的库存情况。大家都夸他有一双“火眼金睛”。他说，能了解这么清楚，也不是记忆力超强，而是靠多沟通。只要有益于工作开展的信息，他都希望发现问题、掌握得更多。

黄迎才不仅负责木材采购工作，还监管料场存储工作，严控原料收购质量。每天上班前，他都巡查料场好几遍，拣出一些不显眼的垃圾，并及时跟踪垃圾的来源，告知相应的供应商，从源头上杜绝垃圾混入原料中。此外，他还及时了解切片机、堆高机的情况，与当班人员沟通商议，确保原料先进先出，合理安排原料存储。

细心检查料场现场卫生情况

黄迎才始终以公司的利益和产品质量为重，工作中以问题为导向，不断发现问题，解决问题，并在解决问题中获得自身的成长。

高效解决问题的林木销售平台

      林木销售是林业公司一项非常重要的工作，如何才能把这项工作做得更好？林业公司销售人员打破了以往传统的招标模式，创建了“林木销售网络竞标平台”。“林木销售网络竞标平台”顺应目前网络信息化需求，符合大众需要，比原传统招标模式更加灵活、方便、节省了客户大量的时间，吸引了更多客户，且更加地直观地展现出丰林林木销售公平、公正、公开的销售理念。从4月份投入使用至今，已进行竞拍达14余次，参与竞标的客户人数多达50余人，竞拍成功率达78%。以“南宁市马山县永州镇波更村1林班红线范围内的林木”多次报价竞标项目为例，共有7位客户参与竞标，经过86次激烈竞争，历经两个小时，最终成交，溢价率达20%。林业公司销售人员表示，在使用平台的过程中还要不断去补充完善，力争打造一个公平、公正、公开、活跃、独特的集宣传与竞标一体的丰林林木销售平台。

在丰林，“眼睛向下，问题导向”的感人故事一直在演绎、不断被传颂，“诚实，勤劳，有爱心，不走捷径”的丰林人，正在改写新的传奇！