打造学习型工厂|丰林南宁工厂人才队伍建设持续进行中

       早在丰林南宁工厂启动年产40万m³超强刨花板技改项目之时，集团董事长刘一川就提出了殷切的期望：南宁工厂的转型面临着巨大的挑战，相对于引进新设备，更难的是我们要转变观念和理念，让员工成功转型。

    集团总裁王高峰也多次强调，南宁工厂肩负着集团经济增长的重任，为了在未来的道路上战胜任何的挑战，南宁工厂要建设成为学习创新型的工厂。

    因此，南宁工厂不遗余力，多措并举，通过打造学习型工厂，使得许多员工实现了“一专多能”，人才队伍得到了优化。

   “一岗多能” 是把不同专业、不同岗位的员工穿插学习，实现相邻工序所有岗位合并，这是企业提升竞争力、转型升级的需要。要实现“一岗多能”，意味着员工们要学习新的岗位技能知识。南宁工厂根据生产经营实际情况，不仅对员工进行全面培训，还制定了一系列岗位技术操作规程，使员工操作更加标准化。

    南宁工厂要求员工对能源干燥、主线操作，砂光、锯切操作互通互学，达到精干、高效的工作效率。生产线主控操作工仅有两人负责整个生产线的能源、干燥、筛分、风选、干燥尾气湿静电除系统，调胶、拌胶、铺装、预压、热压、后处理、中间仓储等工序的操作；另外，砂光、锯切操作设在同一个控制室，员工通过学习，同时掌握砂光和锯切操作，实现了岗位优化。

叉车操作工是南宁工厂用人需求比较多的一个岗位，为了实现一岗多能，优化人力资源配置，南宁工厂请叉车培训学校到工厂对机修、主线操作工、电气、值长、部分部门负责人等进行叉车取证考试，持证操作。

叉车取证实操考试

    在南宁工厂有一个地方，每到办公室几乎都看不到人，但他们却将各项生产、经营、管理工作快速落地，基层员工都反应，解决问题的效率非常高，这个地方就是南宁工厂主控室办公室。

    主控室办公室是南宁工厂技术员、主管、部门经理以及工厂的经营班子的办公地点，但是在办公室几乎很难看到他们的踪影。

    原来他们是现场走动管理，各级管理、技术人员勤走现场，了解情况，发现问题，解决问题，如遇到特殊情况，还可以随时到操作台顶岗。

电气组组长（右一）陆进新正在解决干燥尾气污水处理系统电气问题

生产组长黄海波（左一）正在顶岗操作工岗位

    南宁工厂总经理林国利说：今年南宁工厂重点推进基础管理工作。“走”是一种态度，要走进一线岗位中，走进员工最需要的岗位，走进存在问题症结的区域；“看”是一种挖潜，通过对员工队伍和现象工况的观察，去发掘作业中存在的问题，通过寻找现场作业中的“茬”，不断提高作业标准化；“问”是一种拓展，通过与岗位员工交流，听取岗位员工想法，用“头脑风暴”的方式，拓展解决问题的方法与措施。

    南宁工厂设定 “一岗多能”专项奖励机制，每个月按照个人绩效进行考核调整，通过分配机制拉开差距，打破“大锅饭”的局面。这种机制获得了员工的认同，形成了积极进取的工作氛围。

    随着人工智能和5G技术的高速发展，人造板行业的创新要求不断提升，丰林南宁工厂将进一步加快打造学习型工厂，强化人才队伍建设，努力为丰林高速、可持续发展贡献激情与才智。